В тази статия ще споделя за модела на Алберт Хиршман. Това е инструмент, с който може да предвидим или анализираме възможните реакции на недоволни служители. Недоволството в служителите може да бъде предизвикано от различни фактори. Например упадък във фирмата – загубени клиенти, проекти, съкращения, свиване на производство. Или други причини за недоволство като лошо ръководство, неефективни мениджърски решения, липса на обучения и възможност за развитие, недобра работна среда и т.н. Моделът на Хиршман идентифицира четири основни реакции, които се случват вследствие на това недоволство – две пасивни реакции и две активни. В момента се намираме в период на икономическа криза…

В света на управлението на времето, матрицата на Айзенхауер е мощен инструмент за подобряване на личната и професионалната продуктивност. Тази техника помага с приоритизирането на задачи като ги определя като „спешни и неспешни“ и „важни и неважни“ в квадранта на Айзенхауер. Може да се ползва от мениджъри на екипи, лидерите в организации и всеки друг, който иска да оптимизира своята ефективност. Чрез правилно планиране и приоритизиране на задачите, всеки може да подобри своята ефективност и продуктивност или тази на хората, които работят за него. С удоволствие пиша тази статия днес. Разбирането на основния принцип на матрицата ми е помагало десетки…